福利禮品弱化了硬性數(shù)目的工資在員工心理的分量，強調(diào)個人在企業(yè)里的地位，而且有效地調(diào)動了員工的工作激情，團隊合作力。員工計算自身的價值時，往往多了一層情感支撐與維系。

不同客戶的福利禮品采購需求

基于福利禮品的巨大價值，因此，各種類型的企事業(yè)單位都有著福利禮品的采購需求，這種需求大致可以分為：政府機關、大型國有企業(yè)、外企、私營企業(yè)。因為各單位性質(zhì)與受贈者的年齡、學歷層次、愛好的不同，存在著禮品推薦的差異性。

例如：政府機關發(fā)放福利禮品，實際上是對公務員公開化、透明化收入的額外補貼，同時，也可以看作是對公務員薪酬制度的維護。高檔健身器材、茶具等禮品，價值性強，切合公務員群體的使用習慣，非常適合政府機關福利饋贈。

而國有企業(yè)通過福利禮品贈送活動表現(xiàn)對員工的關懷，激發(fā)員工敬業(yè)精神以及對企業(yè)的熱愛之情，進而打造企業(yè)的向心力與凝聚力，塑造和諧的企業(yè)環(huán)境。所以，國有企業(yè)更青睞于情感價值深厚、與企業(yè)文化相吻合的福利禮品。

外企團隊成員的年齡層次較為年輕，更賦予活力與創(chuàng)造性，為了最大程度地滿足員工的需求，外企更熱衷于數(shù)碼高科技類、戶外運動類等禮品。

私企崇尚務實，比較注重產(chǎn)品性價比與實用性，家居生活禮品是其采購首選。

福利禮品，要讓員工大叫"好喜歡"

雖然福利禮品項目被視為企業(yè)與員工溝通與交流的紐帶，而在實際運作中，"敗筆"甚多，企業(yè)花了錢，費了心思，卻沒有達到預期的目的、取得員工的認可。這種現(xiàn)象頻繁發(fā)生，說明了兩個問題：1.企業(yè)與員工對福利禮品的需求信息不對接；2.禮品公司的禮品需求引導存在著很大的不足。

許多企業(yè)在采購福利禮品時，都陷入了一個誤區(qū)-把福利禮品看作對員工的額外"恩賜"，而忽視了福利禮品情感載體的作用。企業(yè)用"施舍"與"敷衍"的態(tài)度來操作福利禮品項目，而禮品公司就順延這種思路去推薦禮品，結果，員工毫不客氣地將到手的禮品"束之高閣"，對福利禮品與企業(yè)的印象都大打折扣。這種現(xiàn)象既是企業(yè)的失誤，也是禮品公司的失職。

專業(yè)的禮品公司，應該在一開始就會幫助企業(yè)明晰思路，使其意識到福利禮品的意義所在，并引導企業(yè)了解什么樣的福利禮品能夠傳達企業(yè)對員工的關懷？又是什么樣的福利禮品更能獲得員工的"芳心"。禮名揚禮業(yè)專業(yè)促銷供應禮品商